(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月12日消息，百思買計(jì)劃加注創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，推出創(chuàng)作者數(shù)字店面，以網(wǎng)紅營(yíng)銷推動(dòng)平臺(tái)流量、參與度和銷售增長(zhǎng)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)紅營(yíng)銷已成為全球電商領(lǐng)域的重要增長(zhǎng)引擎。
一、百思買的戰(zhàn)略布局：從線下零售到線上生態(tài)擴(kuò)展
1. 創(chuàng)作者數(shù)字店面：賦能網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺(tái)（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，百思買計(jì)劃于今年春季上線一項(xiàng)新功能，允許網(wǎng)紅和內(nèi)容創(chuàng)作者在其網(wǎng)站上建立專屬店鋪，推廣和推薦產(chǎn)品。這一舉措旨在利用網(wǎng)紅的影響力吸引更多流量，提升用戶互動(dòng)和銷售轉(zhuǎn)化率。百思買首席執(zhí)行官Corie Barry在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，這一計(jì)劃有望為平臺(tái)帶來(lái)顯著的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
2. 全新在線市場(chǎng)：對(duì)標(biāo)亞馬遜和沃爾瑪
百思買還計(jì)劃于今年夏季推出一個(gè)全新的在線市場(chǎng)，允許第三方賣家上架商品。這一平臺(tái)將專注于新品銷售，與現(xiàn)有的二手和翻新產(chǎn)品市場(chǎng)形成互補(bǔ)。通過(guò)引入第三方賣家，百思買可以快速擴(kuò)展品類，同時(shí)無(wú)需承擔(dān)庫(kù)存壓力，從而增強(qiáng)其在電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的再嘗試
百思買并非首次嘗試打造數(shù)字市場(chǎng)。早在2011年，該公司曾試水類似業(yè)務(wù)，但最終未能成功。然而，隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣向線上轉(zhuǎn)移，以及投資者對(duì)電商行業(yè)的關(guān)注度不斷上升，百思買再次尋求在該領(lǐng)域突破。此次戰(zhàn)略調(diào)整顯示出百思買對(duì)電商市場(chǎng)的重視和決心。
二、網(wǎng)紅營(yíng)銷的市場(chǎng)潛力：百思買能否分一杯羹？
網(wǎng)紅營(yíng)銷已成為全球數(shù)字市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一。根據(jù)Hubspot的報(bào)告，到2025年底，全球網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破320億美元。百思買此次入局，正是看中了這一市場(chǎng)的巨大潛力。
1.網(wǎng)紅營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)紅營(yíng)銷的核心在于利用內(nèi)容創(chuàng)作者的影響力和信任度，推動(dòng)品牌曝光和產(chǎn)品銷售。與傳統(tǒng)的廣告模式相比，網(wǎng)紅營(yíng)銷更具親和力和真實(shí)性，能夠有效提升用戶的參與度和購(gòu)買意愿。對(duì)于百思買而言，通過(guò)與網(wǎng)紅合作，可以快速觸達(dá)年輕消費(fèi)者群體，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)滲透力。
2. 亞馬遜和沃爾瑪?shù)南刃袃?yōu)勢(shì)
在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，亞馬遜和沃爾瑪已深耕多年。亞馬遜的創(chuàng)作者計(jì)劃主要面向社交媒體影響力較強(qiáng)的創(chuàng)作者，支持YouTube、Instagram、TikTok和Facebook等平臺(tái)；而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)作者平臺(tái)則更加開(kāi)放，美國(guó)用戶無(wú)論粉絲數(shù)量多少均可申請(qǐng)參與。相比之下，百思買作為后來(lái)者，需要在差異化競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位。
3. 百思買的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
百思買的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的品牌影響力和線下零售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)與網(wǎng)紅合作，百思買可以將線上流量引導(dǎo)至線下門店，實(shí)現(xiàn)全渠道銷售。然而，百思買也面臨諸多挑戰(zhàn)，例如如何吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、如何平衡網(wǎng)紅推薦與用戶體驗(yàn)，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
三、百思買面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)展望
盡管百思買的戰(zhàn)略布局充滿潛力，但其在電商領(lǐng)域的突圍之路并非一帆風(fēng)順。
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
亞馬遜和沃爾瑪在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位難以撼動(dòng)，而其他零售商也在積極布局網(wǎng)紅營(yíng)銷。百思買需要在產(chǎn)品差異化、用戶體驗(yàn)和營(yíng)銷策略上不斷創(chuàng)新，才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
2. 創(chuàng)作者生態(tài)的構(gòu)建
網(wǎng)紅營(yíng)銷的成功離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者生態(tài)。百思買需要投入大量資源吸引和培養(yǎng)創(chuàng)作者，同時(shí)提供技術(shù)支持和服務(wù)保障，以確保創(chuàng)作者能夠高效運(yùn)營(yíng)其專屬店鋪。
3.用戶體驗(yàn)的平衡
隨著第三方賣家的引入和網(wǎng)紅推薦的增加，百思買需要確保平臺(tái)的用戶體驗(yàn)不受影響。過(guò)多的廣告和推薦可能會(huì)引起用戶反感，因此百思買需要在商業(yè)化和用戶體驗(yàn)之間找到平衡點(diǎn)。
